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大棚排水-不仅要看“利奇马”“温比亚”之变、大棚损失之变

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「利奇馬」走了,壽光交出了這樣一份答卷:今年降雨量遠超去年,進水大棚數量卻不足去年的15%;今年大棚里的雨水,一兩天就能基本排乾淨,去年則長達半個多月。尤其是,今年「利奇馬」對蔬菜價格影響甚微。

關注壽光,是因為去年那場「溫比亞」,讓壽光大棚大面積受災,引發全國性菜價上漲的輿情風波,菜農更是損失慘重。

「利奇馬」來襲,壽光成了公眾關注焦點。

「一年之變」,壽光幹了什麼?壽光干對了什麼?

大棚雨水排放速度增快,是因為「今年修了排水渠,水能排出去了。去年直接排到國道上,通車都困難。」壽光全面疏通了村級農田水網,形成了積水棚入管、管入渠、渠入溝、溝入河的貫通機制。

今年,8月10日9時至11日22時,壽光平均降雨287.4毫米,摺合降水量6.32億立方,分別比去年「溫比亞」全市平均降雨量、摺合降水量多57.9毫米和1.27億立方。今年「利奇馬」比去年「溫比亞」,風雨強度大、持續時間長、影響範圍廣、破壞力大。那麼,壽光是不是損失更慘重?會不會引髮菜價上漲?

壽光「一年之變」表明,沒有白流的汗水,沒有白下的功夫!

壽光「一年之變」表明,「潛」是「顯」的基礎,「顯」是「潛」的結果,如果大家都不去做鋪路石,都忙着干「顯績」,受到傷害的是群眾利益,所謂「顯績」就無從談起。只有以人民為中心,以問題為導向,扎紮實實辦好群眾關心的事,即使有些事平時看不到,也要下功夫干好,多創造被群眾和後人的「潛績」,這樣的「潛績」,就是最大的「顯績」!

利奇馬走了,壽光交出了怎樣的答卷

壽光不僅接受了去年教訓,也找出了問題癥結,下功夫解決這些問題,可謂「平時多流汗,戰時少流血」,也可謂「防患於未然」。

當然,無論打基礎,還是「防患於未然」,都是要付出代價和成本的。如壽光的排水網絡建設,需要投入巨量資金,若沒有「利奇馬」「溫比亞」,這些錢投出去,好像也沒有什麼用途。花了那麼多錢,平時卻看不到效果,這就是「防患於未然」成本。在個別人那裡,把這些錢「浪費」在這些看不見的地方,遠不如幹些立竿見影的「短平快」。

觀察壽光「一年之變」,不僅要看「利奇馬」「溫比亞」之變、大棚損失之變,更要看到「潛績」與「顯績」的關係。

進水大棚數量大幅度減少,是因為壽光「吃一塹長一智」,在全市範圍內組織實施了道路排水設施工程建設,構建道路排水與其他水利工程互聯互通的排水網絡,建成棚(田)通渠、渠連溝、溝進河、河入海的防洪排澇體系。

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